Таким образом формируются T-shaped-команды, которые отличаются рядом преимуществ. К примеру, важное преимущество компаний, которые ищут и развивают Т-специалистов — высокий bus factor. Это понятие связано с концентрацией специализации в одном человеке. Если нет распределения специализации — это когда только один человек может делать определённый тип работы — команда слишком зависима от отдельных специалистов. Условно говоря, если он “попадёт под автобус”, работа всей команды будет парализована. Это помогает обеспечивать непрерывность процессов и устойчивость команды к кадровым изменениям.
Для того, чтобы так происходило, внутри команды должна быть доверительная обстановка и нацеленность на результат, а не на личные мотивы. В T-shaped-командах все всех обучают и все делятся друг с другом опытом. Если сотрудник боится перспективы быть заменённым — это не T-shaped-специалист, он не подойдёт под T-shaped-философию. Обучение этому направлению пока ещё нелегко найти среди тренингов по бизнесу 2020-го года, однако этот тренд уверенно укрепляется. Однако T-shaped people не всегда являются решением для бизнеса. Это специалисты, которые имеют глубокие знания в одной области — вертикальная часть буквы «Т» — и широкий опыт в смежных сферах — ее горизонтальный элемент.
Это обусловлено возрастающей динамичностью социально–экономических условий, а также обилием новых вызовов и возможностей. Максимально эффективную работу в данной ситуации демонстрируют не узкие профессионалы, а T-Shaped People. Ситуация, когда в течение последних десятилетий ХХ века поощрялась и стимулировалась узкая специализация, резко сменилась новым подходом к компетенциям кадров.
Бизнес С Китаем-2025: Продажи Партнеры Логистика
Например, если тестировщик не справляется со срочной клиентской задачей, разработчик может помочь ему, переключившись с менее важной задачи. При формировании команды, где у большинства специалистов профиль I-shaped, задачи клиентов должны быть адаптированы к возможностям этой команды. Они выполняются по мере загруженности специалистов в отделе, а не по их значимости для компании. Знают свою специализацию от и до и детально решают задачи, учитывая все возможные нюансы. Компании все чаще нуждаются в Т-специалистах, способных выполнять не одну узкую функцию, а решать комплексные задачи.
T-shaped-people — это эксперты в одной сфере, которые имеют навыки в смежных дисциплинах. Первая горизонтальная линия – общие познания в нескольких областях. Вторая горизонтальная – развитые коммуникативные и управленческие навыки. Две вертикальные – глубокая специализация в двух областях, различных между собой.
Зачем Компаниям Нанимать T-shaped Специалистов?
Легко могут поменять специализацию и переучиться, часто выполняют сразу несколько функций. Работодатели часто обучают I-shape специалистов смежным навыкам, чтобы команда стала гибче, задачи выполнялись быстрее и можно было легче перераспределять обязанности. Есть four Стадии разработки программного обеспечения вопросы, которые HR–специалисты задают на собеседовании, чтобы отличить человека с I-shaped компетенциями от сотрудника T-shaped. По мере развития проекта и роста задач на место T-shaped специалистов должны приходить I-shaped специалисты.
Афиша Бизнес-мероприятий
- Компаниям такие сотрудники нужны для создания прорывных инновационных продуктов и для внедрения прорывных технологий.
- Это специалисты, разбирающиеся во многих областях и при этом являющиеся экспертами в одной из них.
- Все чаще от сотрудников требуется определенное совмещение функций, быстрое переключение между задачами.
- Так как найти подходящего сотрудника с T-shaped профилем бывает достаточно сложно, часто компании предпочитают выращивать их самостоятельно.
- То есть хватит одного t-shaped специалиста, чтобы завершить все процессы.
- Пусть это будет серьезная полноценная база, которую можно применять на практике, в деле, а не на словах.
T–компетенции — это глубокая экспертиза в какой–то одной области, UX–дизайне, разработке, продажах, например. Плюс широкий кругозор и набор дополнительных навыков в смежной области, например, верста, маркетинг, подготовка презентаций. Пример L–shaped специалиста – это профессионал, проходящий переобучение (или получающий дополнительное образование) в смежной сфере. Иногда https://deveducation.com/ чтобы прийти к готовности делиться своим опытом человеку нужно пройти свой собственный непростой путь.
А горизонтальная палка — это навыки, которые еще можно развить в смежных сферах. T-shaped сотрудники — это эксперты в какой–то определенной области, которые еще и неплохо разбираются в смежных сферах, развиваются в них. Проще говоря, профессионалы M–Shaped типа – это мультиспециалисты, интегрирующие глубокие знания и навыки в нескольких (как правило, близких) сферах.
Термин появился как смена востребованной ранее «I-специализации» (узкой специализации). Так называемая эпоха конвейеров предполагала отличное знание одного типа работы. Во-вторых, L-shaped намного более ликвидные кадры, чем узкие специалисты. Они имеют большой потенциал на расширение компетенций в будущем, поэтому дальновидные HR чаще всего принимают решение «надо брать», чтобы потом воспитать Т, П или даже М специалистов в своем коллективе. Если же команда состоит из специалистов с профилем T-shaped, задачи распределяются в соответствии с их важностью, так как команда готова адаптироваться, специалисты могут помогать друг другу.
Но самое важное, что они не только обучаются, но и мгновенно применяют новые знания на практике, в отличие от дженералистов. T-shaped всегда интересуются, над какими проектами работают коллеги, как построены их бизнес-процессы, что новенького внедрили, какими программами пользуются. Важно то, что такой специалист непрерывно развивается, углубляет компетенции в своей узкой сфере, а в дополнение наращивает смежные навыки. В результате его направление в рамках всего бизнеса тоже будет развиваться, если, конечно, T-shaped не превратится в «пожарного» на службе у бизнеса. Они эксперты в своей специализации и не только в одной, могут писать учебники и делиться опытом, могут становиться бизнес тренерами, коучами. Конечно, выгоднее держать в штате одного универсала, который способен выполнять функции двух-трех сотрудников.
Благодаря узкому направлению в знаниях он становится незаменимым при решении сложных профильных вопросов, но сталкивается с трудностями, если необходимо работать в смежных областях. Врач выполняет операции и делает это только маленьким пациентам. Еще один частный случай Т–shaped концепции — L–shaped (или Г–образных, в некоторых источниках) компетенций. Можно сказать, что горизонтальная плоскость отражает навыки (Skills) таких людей, а вертикаль — их страсть (Passion) в их реализации. Специалисты, обладающие T-Shaped Talents t-shaped специалист, прекрасно коммуницируют с профессионалами из смежных сфер, обладая при этом достаточным авторитетом в своей области.
Широта знаний позволяет им предложить новые сферы применения уже существующих решений, а также пересмотреть устоявшиеся технологии и подходы с учетом новых вызовов. Концепция T-Shaped Folks У специалистов T-Shaped имеется широкий горизонтальный кругозор и имеется узкоспециализированная и мощная компетенция в одной из областей. Кроме того, они способны генерировать новые идеи на стыке, синтезировать креативные решения, быстро обучаться всему новому, а также адаптироваться к изменяющимся условиям. Итак, Т-образные люди могут заниматься самыми разными задачами, поскольку имеют многоплановый опыт и знания из самых разных областей.